Hoedanwel.nl

(Een blog van Fabrice Luijten)

Is het mogelijk om een wereld te creëren waarin we waarderen wat werkelijk van waarde is? Waarin iedereen helder heeft wat hij of zij écht nodig heeft. Een wereld waarin anderen de tijd nemen om te luisteren naar deze behoeften, om waar mogelijk bij te dragen aan de vervulling ervan. En dat we dat doen terwijl we elkaars waardigheid en manier van leven respecteren.

Vele pogingen om een dergelijke wereld voor te stellen zijn al gedaan. Je kunt de onderliggende principes van zo’n wereld terugzien in alle religies. Maar waarom is die nieuwe wereld dan niet simpelweg de wereld zoals we die vandaag kennen? Die laatste vraag brengt me al mijn hele leven in een staat van verwarring. Als klein kind, wist ik in veel opzichten perfect het onderscheid te maken tussen wat klopte en wat niet. En als ik vandaag luister naar opgroeiende kinderen, merk ik dat dit vandaag ook nog het geval is. Dus wat gebeurt er gaandeweg? “23. Wat de verwarring weg kan nemen” verder lezen

Het Chinese teken voor het woord ‘crisis’ bestaat uit twee verschillende karakters: het ene staat voor ‘gevaar’ of ‘bedreiging’ en de andere voor ‘mogelijkheid’ of ‘kans’ of ‘keerpunt’. Voor wie inmiddels wel is uitgekeken op het deel dat vooral angst en onrust oproept, kan het boeiend zijn om te onderzoeken wat dan de kans of de mogelijkheid van deze crisis zou kunnen zijn. Hoe kunnen we deze periode dan verwelkomen als een mogelijke boodschapper van een betekenisvolle transformatie? En aangezien het nu om een grote crisis gaat, zou het ook niet een groot keerpunt kunnen markeren?

“22. Een prachtige kans” verder lezen

Inmiddels is het voor velen mogelijk om te zien uit welke dans we ruim een maand geleden zijn gestapt. Was het comfortabel en vitaliserend of eerder stressvol en vermoeiend? Hadden we een bezielend leven en werk dat ons daadwerkelijk voldoening gaf? Wanneer we het contact met onze oorspronkelijk staat kwijtraken, dan worden ook onze natuurlijke instincten wat goed en niet goed voor ons is verzwakt. Alle afleidingen en verleidingen die ons dan verlokken halen ons weg bij ons innerlijke weten wat klopt en niet klopt. Stress waarschuwt ons om weer uit die verleidingen en valstrikken te stappen, te stoppen te verlangen naar dingen die we niet nodig hebben of die ons uiteindelijk geen vreugde geven. Als je zin hebt om terug te keren naar een zinvol leven met vreugdevolle waarden, dan is dit mogelijk dé tijd om aan deze dans te ontspringen.  “21. Aan de dans ontspringen” verder lezen

Waarom worden we zo onrustig van dreigende teruglopende (economische) groei? Schrikt een boom in de herfst omdat het zijn blad aan het verliezen is? Raken wij in paniek als er in de winter niet gelijk nieuw blad aan de bomen groeit? Een boom hecht zich niet aan het tijdelijke, maar verbindt zich steeds opnieuw met het wezenlijke. Op welke manier hechten wij mensen ons aan het tijdelijke dat uiteindelijk gedoemd is weg te vallen? En op welke momenten vergeten wij contact te maken met het wezenlijke, diep in onze wortels?

“20. Door het noorden gaan (2)” verder lezen

Hoe kun je verantwoordelijkheid nemen in deze tijd? Het begint met scherp voor ogen te hebben dat je eigen houding en gedrag jouw persoonlijke antwoord is op de huidige situatie. Dat waar jij je druk over maakt en waar je nu tegenaan loopt voor iedereen uniek is. In die zin werkt het virus als een spiegel waarin je terug kunt zien hoe de verstoring van het dagelijkse leven jou als individu raakt, en werkt het tevens als een vergrootglas op je eigen gedachte- en denkpatronen. Zowel je veerkracht als je schaduwkanten komen juist nu naar voren. Wat wordt er duidelijk als je daar bewust bij stil staat?

“19. Verantwoordelijkheid nemen” verder lezen

(een blog van Daan Tel)

Van de één op de andere dag zijn we in een andere dimensie terecht gekomen. Een dimensie bijna exact zoals onze oude aarde, maar net iets anders. De vraag is, kunnen we terug? En willen we terug?

In mijn jeugd was er een spannende Amerikaanse Science Fiction serie genaamd “Sliders”, waarin whizzkid Quinn een poort naar andere dimensies ontdekt en daarin vervolgens samen met zijn vrienden verdwaald raakt. Die andere dimensies leken bijna exact op de aarde die ze kenden, maar in elke dimensie was er steeds iets nét anders.

“18. We zijn interdimensie-reizigers geworden” verder lezen

Het oude werkt niet meer, en het nieuwe is er nog niet. Als jongetje van een jaar of 12 jaar had ik één van mijn meest indringende dromen ooit: er brak een nieuwe lente aan en ik was verschrikt dat er geen nieuwe bladeren aan de bomen verschenen. Niemand leek het in de gaten te hebben of wuifde het weg. Pas in de zomer drong het onvermijdelijk besef tot iedereen door: de bomen bleven kaal en de vanzelfsprekende groei kwam niet meer terug. De laatste weken moet ik regelmatig aan deze droom denken.

“17. Door het noorden gaan (1)” verder lezen

This article contains sharings from the training group Systemic Rituals 4:

There is a lot of search for meaning in upsetting und uncertain times like these. Daan shared in his ritual meditation for troubled times “us to remember that we are surrounded by resources, no matter what the situation is. That we may find clarity, courage and keep acting in ways that support ourselves and others”.

“In search for meaning” verder lezen

Is de grootste strijd van de mensheid momenteel wel die tegen het Corona-virus? Sommigen vragen zich af of het middel niet erger is dan de kwaal. Anderen trekken ten strijde tegen het angstvirus of het opinievirus. Oorlogstermen worden niet geschuwd. Het gevecht tégen de tijd of vóór een vaccin en groepsimmuniteit. Wat opvalt is dat alles lijkt te zijn verworden tot strijd, een gevecht, tegen wie of wat dan ook.

“16. Onze grootste strijd” verder lezen

Als we niet leren om goed naar binnen te gaan, hoe komen we dan uiteindelijk weer naar buiten? Het is heel gemakkelijk om in de energie van de lente (bloeien) en zomer (groeien) te blijven hangen. Dat is dan ook wat voortdurend in organisaties gebeurt, vooral bij leidinggevenden: velen zijn ervan overtuigd dat precies wanneer zij bij een nieuwe afdeling binnenkomen, dat er weer een nieuwe lente is aangebroken (nieuwe plannen en structuren maken) en dat er zo snel mogelijk moeten worden gestreefd naar de zomer (alles tot ontwikkeling willen laten komen). Maar onderzoeken we wel goed in welk seizoen het team of de organisatie zich bevindt?

“15. Het gevaar van binnen blijven” verder lezen